بکري, عبدالحميد محمد محمود. (2025). استراتيجيات العمل التشاركي للجمعيات الأهلية في تنمية المجتمعات المحلية. دراسات في الخدمة الاجتماعية, 69(3), 457-500. doi: 10.21608/dss.2025.348098.1370
عبدالحميد محمد محمود بکري. "استراتيجيات العمل التشاركي للجمعيات الأهلية في تنمية المجتمعات المحلية". دراسات في الخدمة الاجتماعية, 69, 3, 2025, 457-500. doi: 10.21608/dss.2025.348098.1370
بکري, عبدالحميد محمد محمود. (2025). 'استراتيجيات العمل التشاركي للجمعيات الأهلية في تنمية المجتمعات المحلية', دراسات في الخدمة الاجتماعية, 69(3), pp. 457-500. doi: 10.21608/dss.2025.348098.1370
بکري, عبدالحميد محمد محمود. استراتيجيات العمل التشاركي للجمعيات الأهلية في تنمية المجتمعات المحلية. دراسات في الخدمة الاجتماعية, 2025; 69(3): 457-500. doi: 10.21608/dss.2025.348098.1370
استراتيجيات العمل التشاركي للجمعيات الأهلية في تنمية المجتمعات المحلية
قسم تنظيم المجتمع کلية الخدمة الاجتماعية جامعة اسوان
المستخلص
هدفت الدراسة الى تحديد مستوي استخدام استراتيجيات العمل التشاركي للجمعيات الأهلية في تنمية المجتمعات المحلية، وتحديد معوقات ومقترحات استخدام استراتيجيات العمل التشاركي للجمعيات الأهلية في تنمية المجتمعات المحلية. واعتمدت الدراسة على استخدام منهج المسح الاجتماعي الشامل لأعضاء مجالس إدارات الجمعيات الأهلية التنموية بمدينة أسوان وعددهم (138) مفردة، وتمثلت أداة الدراسة في استبيان لأعضاء مجالس الإدارات بالجمعيات الأهلية حول استراتيجيات العمل التشاركي للجمعيات الأهلية في تنمية المجتمعات المحلية. وتوصلت نتائج الدراسة الى أن مستوى عينة الدراسة في استراتيجيات العمل التشاركي جاءت بمستوي مرتفع حيث بلغ المتوسط الحسابي (4,07)، ومؤشرات ذلك وفقاً لترتيب كل استراتيجية على حده كالتالي: الترتيب الأول استراتيجية التقدير التعاوني للاحتياجات المجتمعية، تليها استراتيجية الحشد والتعبئة المجتمعية، ثم استراتيجية بناء التحالفات المجتمعية، وتليها استراتيجية التخطيط التشاركي، وأخيرًا استراتيجية تنمية القيادات المحلية، كما يوجد فروق دالة احصائيا في متغير المؤهل الدراسي وفقًا لاستراتيجيات العمل التشاركي للجمعيات الأهلية في تنمية المجتمعات المحلية، أي كلما ارتفعت الدرجة العلمية لأعضاء مجلس الإدارات بالجمعيات الأهلية كلما ارتفعت لديهم استراتيجيات العمل التشاركي.